瑞幸咖啡创立18个月美国上市带给我们的启示

首先要明白,这是一个成功的团队出来的人,进行的创业,神州租车在复制神州店铺模式,同时加入的互联网模式.
其次,有一个强大的国内外落差的饮品,欧美一天两杯咖啡,我们的邻居日本一年人均消费咖啡200杯,韩国140杯,这个数据在中国是仅仅5杯.每人5杯,已经支撑起了1500亿的市场,其中星巴克占了50%
因此,这是一个有很大增长空间的饮品.
当然这里没有告诉大家一个数据,我们中国人,平均每年人均360杯茶水,哈哈哈哈.
但是不管怎么说,喝咖啡的人,显得比喝茶更有小资情调,有异国风情的味道.
咖啡有很大的增长空间是合理的判断.

这也说明一个道理,看似饮品是一个红海,细分之后,由于我们有14亿的人口基数,还是有很大的市场潜力.
在衣食住行游,医药健康,保险等等领域内,比照老外,都有这样的产品存在爆炸式发展的空间.
另外,一个很有意思的是,瑞幸咖啡是亏损的,有人会说,亚马逊是亏损的,京东是亏损的,神州租车是亏损的,滴滴是亏损的,美团是亏损的,蔚来是亏损的......
我认为,以上都是算法上的亏损
现实中,亏损的企业,亏损的门店,可能真的就亏损死掉了,因为你用公平合理的另外一个算法计算,你真的是要死掉的.
像瑞幸这么烧钱,普通人可以吗？当然不可以,高杠杆买房,普通人都可以死掉,何况杀机四伏的商场如战场呢.
咖啡的烧钱,是因为神州租车的成功,
神州租车也是九死一生,简单的概括,是遇到两个投资人,并且获得一个投资人的认可,支持下,才建立的,到中建快死掉,另外一个投资人伸手相助,继续烧钱,然后香港上市,最后盆满钵满,在真的上市的时候,神州已经赢利了.
这里有一个很明显的标志,让投资人认可,是最重要的,让多个投资人认可,那是更重要的,当然了,小黄车,也是被多个投资人认可,后来不灵了,购买那么多质量差的小黄车,失去了粉丝的心.

是的,符合商业本身的理论,才是最重要的,否则,即使你骗了投资人,骗了粉丝,骗了监管部门,更甚者,你骗了自己,也会导致坐不了高铁,进入失信人名单的尴尬局面.
不停的烧钱获得客户认可,不停的获得更多客户,瑞幸,也做了很多赋能裂变的方式,比如,介绍朋友喝瑞幸咖啡,送给你的朋友一杯咖啡,也会送给你自己一杯咖啡.
瑞幸确实打破了一个概念,做好喝的咖啡并不重要,重要的是我们在做咖啡.这什么理论呢？星巴克夸过自己的咖啡好喝吗？
没有对吧,谁说一定是好喝的咖啡才能卖得出去,卖得好呢,重要的是我们在做咖啡的生意.
瑞幸咖啡如果是非常好喝的咖啡,一下送两杯,也送不起啊.
这也给我们提一个醒,不要轻易到精益求精的市场里打拼,不要刻意迎合客户,那样对员工,对管理者都累,站着就把钱赚了的状态,很好.
最后总结一点,很多人一边羡慕神仙的快节奏生活,一边很享受自己的慢生活,他自己也知道慢生活没有任何前途和命运的改变,只是想让这种节奏慢一点慢一点,速度慢一点让自己接受平庸的自己,心里会舒服一些.
是的,有水平有能力,当然机会好的人,才有迫切希望让节奏快起来,这样可以迅速占领市场,迅速拿到注册客户,迅速拿到股票市场里,拿到续命的钱,再继续烧钱,烧到对手都死光光,然后涨价,直至赢利.

现在互联网募集钱快,如果你还想用一个店经营好,再慢慢的搞加盟店那种模式,肯定会死掉.
为什么,因为有大炮,你再用机关枪打天下,相当于华为P30PRO吊打华为荣耀普通手机一样,不是一个级别的战争.