他打败了星巴克,为何却投河结束一生?

2019年7月31日,在印度南部的内特拉瓦提河（Netravathi river）中,警方发现了一具男性遗体.后来经过证实,这具遗体就是大名鼎鼎的V.G．希德哈沙（V.G． Siddhartha）,是"印度星巴克"——咖啡品牌Coffee Day Enterprises的创始人.



根据Coffee Day Enterprises2018年的财报,这个品牌在印度多达245个城市中开展业务,总共拥有门店1722家,有接近5万台咖啡机在运作,一年可以向消费者提供1.8亿杯咖啡.
由于Coffee Day Enterprises这个强势本土品牌的存在,导致龙头老大星巴克在印度扩张速度大大受阻.Coffee Day Enterprises巅峰时期的门店数量是星巴克印度门店的10倍,在本国知名度也远超星巴克.



至此,V.G．希德哈沙可以说实现了很多咖啡从业者的梦想——开一家能干掉星巴克的咖啡店.
说起希德哈沙的成功秘诀,主要是"本土化"和"一条龙".
作为印度品牌,希德哈沙的咖啡店十分照顾本土消费者的口味,主打带有传统口味特征的牛奶咖啡,而且相对偏甜.同时,也兼顾国际通行的意式咖啡菜单,还提供多种餐食.
同时,Coffee Day Enterprises打造了一条生产——销售——研磨——冲煮出品的一条龙产业线,从种植和烘焙咖啡到咖啡设备的进口及销售,再到咖啡技术的培训,"产—销—磨—售"一条龙,包括种咖啡、烘焙咖啡、进口咖啡机、训练咖啡师等流程全都掌控在自己手中,从而在咖啡竞赛中牢牢站住脚跟.



然而,这样一个庞大咖啡品牌的起飞,固然是希德哈沙及其团队奋力拼搏的结果,但也得益于整个印度经济环境当时在蓬勃发展.希德哈沙自己对此心知肚明,曾经在2011年发表言论说："如果我早在20年前出生,我肯定会失败".
然而,风总有停的一天.今年以来印度经济增速出现明显下滑.第一季度,印度季度增长回落至五年来最低速度,仅为5.8%.
《印度时报》刊出《印度经济放缓的五个原因》一文.文中认为,2016年以来,"废钞令"与商品和服务税（GST）改革分别对消费和出口造成打击.当其负面效应逐渐消退时,基础设施租赁和金融服务危机在2018年引发了非银行金融机构(NBFC)的信贷紧缩.在2018年,世界贸易形势出现巨变,全球各经济体的GDP增速都在放缓.
而对于希德哈沙和他的Coffee Day Enterprises来说,面对的就不仅仅是"增速放缓"的问题了.
为了继续扩张门店规模,希德哈沙大量融资.Coffee Day Enterprises负债总额在2011年约为1.89亿美元,到了2018年却已经增长到了7.58亿美元.
截至今年6月份,他和家人持有的公司股份中76%被用作了贷款抵押.
希德哈沙开始和各方协商,挣扎求生.他曾经和可口可乐商讨出售部分股份的事宜,还出售了自己所持价值超过4.5亿美元的IT行业股票,试图扩大现金流.
七月份的大部分时间,希德哈沙都在孟买,主要工作就是想办法筹集资金来偿还债务.据知情人士透露,这位咖啡大王在7月和8月都有债务到期.



7月29日晚上,希德哈沙对家人表示要去自己在山上的别墅一趟,然后离开了公司总部所在地的班加罗尔.但是出门以后,希德哈沙却要求司机把车开往港口城市门格洛尔.
经过一座大桥时,希德哈沙突然要求司机停车,声称自己想要下车走一走,要司机到桥另一边去等他.
一个多小时后,司机还没有看到希德哈沙的身影,希德哈沙的电话也变成了关机状态.司机寻找了一圈未果,于是选择报警.警方经过搜救,找到了希德哈沙的遗体,经鉴定为自杀身亡.



事后,人们发现了希德哈沙在7月27日写给公司董事会和员工的一封信,他称自己是"一位失败的企业家".
信中,希德哈沙直言自己面临着严重的"流动性危机".他还表示,除了来自债权人和投资者的巨大压力,他的公司还受到税务部门的诘问



"我想说,我付出了全部.我很抱歉让所有信任我的人失望.我奋斗了很长一段时间,但今天我放弃了."
希德哈沙在信中写道："我希望有一天你们能够理解、原谅和宽恕我".
无论作为印度之子、作为咖啡行业大亨,还是单纯作为一个创业者,希德哈沙并没有他自认为的那么失败.在很多人心目中,他仍然是一个曾经影响了世界的英雄.



一个战斗得太累,终于选择停下来的英雄.
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